Предлагаем разобраться в теме «Организация контроллинга в системе управления»: от базовых понятий к практическим выводам.
Основное положение
Для организации контроллинга в системе управления, необходимо точно понимать, что представляет собой контроллинг на практике. Так, прежде чем строить систему контроллинга, необходимо выделить его основные элементы.
- Цель контроллинга. Прежде всего, необходимо точно обозначить конечную цель контроллинга. То есть, не просто «размытая» цель – развитие предприятия, а точные характеристики. Например, открытие десяти новых магазинов для торгового предприятия в течение двух лет, или увеличение объема производства продукции до пяти тысяч единиц. То есть, конкретная цель – это уже старт и понимание как нужно организовать процесс контролинга.
- Планирование. После того, как определена цель – необходимо составить план. План, в данном случае – сложный и состоит из планирования деятельности каждого подразделения предприятия. План включает в себя подробные пункты, где пошагово отражены действия подразделений, которые в конечном итоге – повлияют на выполнение поставленной цели.
- Организация управленческого учета. Данный элемент контроллинга является самым сложным, потому как управленческий учет на предприятии – это структура управления на каждом участке, подразделении и при этом, должна быть обеспечена взаимосвязь между всеми элементами управления. Систему управленческого учета разрабатывают на каждом предприятии индивидуально. Важно определить, в каком виде нужна информация для управленческого учета и из управленческого учета, и от этого отталкиваться при построении системы управленческого учета.
- Информационная система. В процессе контроллинга необходимо построить информационную систему, которая содержала бы в себе информацию в том виде, в каком эта информация может быть полезна. В данном случае, учитывают направления информационных потоков. Например, менеджеры по сбыту должны оперативно получать информацию об остатках товаров на складах. Для этого, необходимо наладить прямую связь между складом и отделом сбыта.
Так, собрав все элементы – можно считать, что система контроллинга на предприятии налажена.
Заключение
Основную суть темы «Организация контроллинга в системе управления» мы изложили. Остались детали или вопросы — напишите нам, и мы поможем разобраться.
Частые вопросы
Что важно знать по теме «Организация контроллинга в системе управления»?
В материале собраны ключевые определения и подходы по теме «Организация контроллинга в системе управления». Начните с основного раздела, затем перейдите к выводам и примерам.
Какие основные положения раскрыты в статье?
Статья последовательно раскрывает тему «Организация контроллинга в системе управления»: от базовых понятий до практических примеров. Используйте её как опору для подготовки.
Как использовать материал в учёбе?
Материал пригодится для подготовки к занятиям, написания работ и повторения темы «Организация контроллинга в системе управления». Сохраните ключевые тезисы и примеры.
Куда обратиться, если остались вопросы?
Если после статьи остались вопросы по теме «Организация контроллинга в системе управления», задайте их экспертам Учись.RU — мы поможем разобраться.